compassorange ist eine Agentur für zeitgemäße Personal-
und Organisationsentwicklung.
WAS wir anbieten
Unsere Angebote dienen der Entfaltung Ihrer Möglichkeiten. Learning Journeys sind unsere Entwicklungsprogramme für eine zeitgemäße, nachhaltige Gestaltung von professionellen Arbeitswelten. Mit sozialer Verantwortung, Wertschätzung, Kreativität und Diversity Kompetenz. Wir unterstützen Organisationen, Mitarbeiter_innen und Führungskräfte mit Beratung und Coaching. Wir entwerfen für Sie maßgeschneiderte, outcome-orientierte Entwicklungsprozesse, gestalten Dialogprozesse und moderieren Ihre Veranstaltungen. Mit unseren Initiativen setzen wir Impulse für gesellschaftliches Lernen und Engagement. Unsere Vorträge greifen Fragen auf, für die wir brennen.
Auf dieser Seite finden Sie einen Einblick in aktuelle und kommende Aktivitäten, hier finden Sie unser Archiv und Publikationen.
Interessieren Sie sich für ein Mandat in einem Aufsichtsrat? Sie sind bereits Beirätin oder Verwaltungsrätin, wollen Ihre Position stärken und suchen den Austausch mit anderen Mandatsträgerinnen?
Im Juni 2020 startet das Weiterbildungsprogramm „Strategische Kompetenz für Frauen in Aufsichtsräten“ der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin im bereits siebten Jahrgang. Das Programm versteht sich als exklusive Prozessbegleitung, Frauen auf ihrem Weg in Kontrollgremien zu unterstützen und amtierende Mandatsträgerinnen in ihrer Position zu stärken.
Die beteiligten Dozent*innen und Coaches bieten eine einzigartige Kombination aus Fachexpertise und Persönlichkeitsentwicklung. Dr. Claudia Neusüß von compassorange unterstützt das Programm auch in diesem Jahr als Lead-Coach.
Am 30. März gibt es von 17.30-19 Uhr einen Infoabend, bei dem Sie vor Ort nähere Einblicke in das Programm gewinne können. Unabhängig davon besteht die Möglichkeit bei der Studiengangsleiterin Dr. Philine Sandhu ein persönliches Beratungsgespräch zu vereinbaren.
Alle Informationen und Termine finden Sie hier.
Philine Sandhu versteht sich als Brückenbauerin zwischen Wissenschaft und Praxis. Als systemische Beraterin verstärkt sie insbesondere den Bereich Diversity mit Fragen zu Gleichstellung, Antidiskriminierung, Gender und dem Empowerment von Frauen auf der Grundlage aktueller empirischer Forschung und erfolgreicher Umsetzung.
Sie ist Autorin u.a. von folgenden Beiträgen:
Frauenquote oder: Die Angst der Männer vor der Vielfalt - Meinungsbeitrag in Causa, dem Debattenportal des Tagesspiegel
Personalauswahl im Topmanagement – Irrtumswahrscheinlichkeiten begrenzen, in: Organisations-Entwicklung, 1/2019, 71-74 (mit Cornelia Edding)
HRler in die Aufsichtsräte!, in: Human Resources Manager, Oktober 2019
Wie durchbricht man den Thomas-Kreislauf? Expertinnen-Interview im Jahresbericht der AllBright Stiftung, S. 9. (2017)
Mehr zu ihr erfahren Sie hier.
Wer dauerhaft politisch wirksam sein will, muss sich auch um sich selbst kümmern:
- Was brauchen wir, um gesund zu bleiben?
- Wie halten wir inne und kommen (wieder) in die Kraft?
- Wann sagen wir am besten einfach mal nein?
Mehr dazu in "Resilienz in der Politik" - ein Podcast mit Bastian Bretthauer aus dem Team von compassorange.
Als Berater*innen ist eines unser zentralen Anliegen, Organisationen dabei zu unterstützen Ihre Strategie- und Entwicklungsprozesse nachhaltig zu gestalten. Dabei erleben wir oft, dass Prozesse in der Vergangenheit zu aufwändig in der Realisierung waren oder zu steil im Anschluss an die Unternehmenskultur. Manchmal sind sie auch zu kurzlebig und die erfolgreiche Umsetzung bleibt über die abgeschlossenen Projekte hinaus ungenutzt.
Carolin Gebel von compassorange ist zertifizierte Permakultur-Designerin für nachhaltige Entwicklungsprozesse. Ursprünglich entwickelt als Prinzipien der nachhaltigen Landwirtschaft und Gemeinschaftsbildung, überträgt sie Permakultur auf Fragen der Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung. Ihr neues 1- bis 2-tägiges Seminarangebot„Permakulturprinzipien für ein ressourcenbewusstes Management“ gibt bestehenden Teams (als Bestellseminar) und interessierten Führungskräften (als offenes Seminar) einen Einblick in diesen Entwicklungsansatz.
In den vergangenen Monaten haben wir mit Freude ein wachsendes Interesse an maßgeschneiderten Angeboten wahrgenommen für Themen, die uns wichtig sind und aktuell umtreiben. Diese bieten wir gerne in einem offenen Format an:
- Agile Prozessgestaltung: Komplexe Prozesse und Systeme, mit denen viele von Ihnen konfrontiert sind, zeichnen sich aus durch Lebendigkeit. Diese lassen sich im Sinne einer Vorhersehbarkeit nicht wirklich planen oder im klassischen Sinne steuern, sondern vielmehr agil gestalten. Dazu gehört auch, das stimmige Maß an Agilität zu finden und Prozesse partizipativ zu entwickeln, ohne dabei sich selbst oder die gesteuerten Prozesse zum Spielball von Befindlichkeiten zu machen.
- Unconscious Bias: Als Prozessberater*innen legen wir Wert darauf, Diversity als Schlüsselkompetenz zu stärken, regen an zu mehr Sensibilität für Vielfalt und bauen Diversity-Change-Kompetenz auf. Ein erster Schritt kann hier die Auseinandersetzung mit (unbewussten) Wahrnehmungsmustern und Vorurteilen (Unconscious Bias) sein. Etwa mit einer halb- bis ganztägigen praktischen, interaktiven Einführung in das Thema mit erfahrungsorientierten Übungen, Beispielen für gute Praxis und um sich mit den Herausforderungen im eigenen Arbeitsalltag auseinanderzusetzen.
- Einstieg in die Führung - Co-Creation Leadership: Die „Zukunft der Führung“ wird intensiv diskutiert. Neue Herausforderungen, Perspektiven und Instrumente geraten in den Blick. Es braucht mehr Frauen in ihrer Vielfalt auf allen Führungsebenen, die sich in bestehenden Status- und Machthierarchien bewähren wollen und können. Der Workshop bietet Frauen mit Interesse an Leadership oder ersten Führungserfahrungen einen vertraulichen Raum. Er gibt Einblick in die Arbeit mit Kraftfeldern, unterschiedlichen Kapitalien und Machtbasen. Auf individueller Ebene werden Anerkennungsfähigkeit, Karrierestrategien und (anstehende) Entscheidungen mit Blick auf Verantwortungsübernahme und Gestaltungsfreude erörtert. Dabei wird >das ganze System< in den Blick genommen. (Bei Interesse bieten wir den Workshop auch für männliche Führungskräfte oder gemischte Gruppen an.)
Wer sich einem der offenen Workshops anschließen will, mehr erfahren möchte oder auch Interesse an einer Inhouse-Variante hat, kann uns unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! kontaktieren.
Für das gleichnamige Wahlseminar im Master Organisationsentwicklung der Estonian Business School (EBS) gibt es noch wenige freie Plätze, auch für Nicht-Absolvent*innen. Claudia Neusüß und Philine Sandhu führen 3 Tage durch die Spannbreite von Diversität und Fragen von Chancengleichheit und Potenzialentfaltung in Organisationen.
Bild: Diversity by Nick Youngson, Alpha Stock Images, CC BY-SA 3.0
compassorange fördert die Vielfalt in Unternehmen und Institutionen.
Wir haben die „Charta der Vielfalt" unterzeichnet und pflegen eine Organisationskultur, die von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung geprägt ist. Wir unterstützen das Anliegen, ein Klima der Akzeptanz und des gegenseitigen Vertrauens zu schaffen.
Deswegen machen wir die Umsetzung der Charta zum Thema des internen und externen Dialogs sowie unserer Beratungs- und Qualifizierungsmaßnahmen. Berater_innen von compassorange setzen Impulse in der gesamten Bandbreite der Personal- und Organisationsentwicklung.
Über die Fortschritte geben wir jährlich öffentlich Auskunft.