Wir unterstützen Sie mit Prozessbegleitung, Beratung und Coaching. Wir entwerfen für Sie maßgeschneiderte Entwicklungsprozesse, gestalten Dialoge und moderieren Ihre Veranstaltungen.
Mit unseren Initiativen setzen wir Impulse für gesellschaftliches und organisationales Lernen und Engagement. Unsere Vorträge greifen Fragen auf, für die wir brennen.
Wir arbeiten prozessorientiert, eng am spezifischen Bedarf unseres Kund*innensystems. Methodisch geprägt ist unsere Arbeitsweise durch systemische und gruppendynamische Theorien und Modelle verbunden mit agilen und co-kreativen Ansätzen (Presencing, Design Thinking, Dragon Dreaming, Life Design…) und Körper- und Energiearbeit (Embodiment).
Viele unserer Veranstaltungen orientieren sich an Dialog- und klassischen Großgruppenformaten: Open Space, Zukunftswerkstatt, World oder Knowledge Café, Barcamps, Whole Scale, Appreciative Inquiry, Wisdom Circles, Storytelling, Dynamic Facilitation etc.
2007 entstand der Prototyp unseres Learning Journey Formates – entwickelt von Carolin Gebel, Dr. Claudia Neusüß, Dr. Wolgang Looss und Prof. Dr Wolfgang Stark. Das Format wurde von der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und dem Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft mit dem Preis für Best Practice ausgezeichnet.
Learning Journeys sind unsere Entwicklungsprogramme für eine nachhaltige Gestaltung von innovativen Arbeitswelten. Mit sozialer Verantwortung, Wertschätzung und Kreativität.
Komplexe Prozesse und Systeme zeichnen sich aus durch Lebendigkeit. Diese lassen sich oftmals nicht vorhersehbar planen oder im klassischen Sinne steuern. Vielmehr gilt es, sie agil zu gestalten. Dazu gehört auch, das stimmige Maß an Agilität und Beteiligung zu entwickeln.
Die Teilnehmenden lernen im Vortrag praktikable Methoden und Modelle für ihre kommunikative Präsenz auf digitalen Plattformen kennen. Entlang der zentralen Fragen des „Golden Cicle“, dem Wozu, dem Wie und dem Was, werden im interaktiven Vortrag mögliche Ziele und Werte für die persönliche Präsenz in sozialen Medien erläutert. Kanäle und Methoden werden besprochen und reflektiert. Ausgegangen wird dabei von der digitalen Identität der Teilnehmenden, die diese für digitale Präsenz bewusst gestalten können.
Es braucht mehr Frauen, mehr Vielfalt auf allen Führungsebenen, die in bestehenden Status- und Machthierarchien wirksam werden und „nach oben“ kommen. Es braucht mehr Akteur*innen des Wandels – aller Geschlechter – die veraltete Kulturen und Strukturen verändern. Der interaktive Vortrag gibt Einblick in die Arbeit mit Kraftfeldern, unterschiedlichen Kapitalien und Machtbasen.
Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation hat Diversity zum Leitbild erklärt oder denkt darüber nach. Für Ihren Arbeitsbereich soll Viefalt aktiv forciert werden. Wie lassen sich solche Prozesse angemessen steuern? Welche Kompetenzen, welche Strukturen und welche kulturellen Voraussetzungen werden dafür gebraucht? Wo liegen Stolpersteine und wie können Sie diese überwinden? Wie können Sie persönlich als Akteur*in des Wandels aktiv beitragen?
Als Prozessberater*innen stärken wir Diversity als Schlüsselkompetenz, regen an zu mehr Sensibilität für Vielfalt und bauen Handlungsstärke auf. Ein erster Schritt ist die Auseinandersetzung mit (unbewussten) Wahrnehmungsmustern und Vorurteilen (Unconscious Bias).
Was macht es uns so schwer, im richtigen Augenblick Nein zu sagen? Welche inneren und äußeren Barrieren stehen uns im Berufs- und Privatleben im Weg? Welche Schritte führen in ein „positives Nein!“, das auch andere annehmen können? Im Vortrag geht es um Themen wie Eigenveranwortung, Kommunikations- und Abgrenzungskompetenz, Resilienz und Nachhaltigkeit.
Wie reagieren Menschen auf Stress, Druck, Spannungen und Unsicherheit? In diesem Vortrag lernen Sie das Konzept der Resilienz kennen. Sie erhalten Tipps, wie Sie wichtige Resilienzfaktoren wie Selbstführung, Einstellung zur Umwelt, Akzeptanz, Lösungsorientierung, soziale Kompetenz und Zukunftsdenken stärken können, ohne ggf. strukturelle Veränderungsnotwendigkeiten aus dem Blick zu verlieren. Resilienz kann man lernen. Fangen Sie jetzt damit an!
Tandemvortrag
Was sind die Spezifika digitaler Führung und wie kann Führung digital gut unterstützt werden? Der interaktive, digitale Vortrag geht sowohl auf die Rolle der Führungskräfte als auch auf die der Mitarbeitenden und Teams ein.