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Schlüsselkompetenzen für eine gesundheitsfördernde, nachhaltige Gestaltung leistungs- und belastungsintensiver Arbeitszusammenhänge


SIE
sind Führungskraft, PersonalerIn, Betriebsrat oder verantwortlich für das Betriebliche Gesundheitsmanage-ment (BGM) und verfolgen mit Unruhe, dass immer mehr Mitarbeiter wegen hoher Anforderungen und Belastungen für längere Zeit ausfallen. Sie möchten nicht nur eine ausgeglichene, gesundheitsorientierte Work-Life-Balance für ihre MitarbeiterInnen individuell fördern, sondern auch die Arbeitsweisen an sich nachhaltiger gestalten. Sie wollen für ihr Umfeld spezifische Ideen und Lösungsperspektiven entwickeln, um Stress, Energieverschleiß und Frustsituationen souveräner begegnen können. Gehen Sie mit uns auf eine Learning Journey. Im Rahmen dieses Prozesses stärken Sie die Kompetenzen für ein nachhaltiges Management, damit Sie und Ihre KollegInnen zufrieden und leistungsstark bleiben. Sorgen Sie für ein Betriebsklima, in dem sich jede/jeder engagieren kann, ohne Gefahr zu laufen, dabei auszubrennen. Sichern Sie die Ressourcen Ihrer Organisation und lernen Sie durch die Gestaltung dieses Entwicklungspozresses gleichzeitig mit uns Rahmenbedingungen erfolgreichen Change-Managements kennen. Nachhaltigkeit zahlt sich aus!


WAS
wir Ihnen anbieten, ist die Gestaltung einer Learning Journey als pass¬ge¬naues Entwicklungsprogramm. Ausgehend von einer Analyse der gegebenen Herausforderungen, Themen und Anliegen entwickeln wir für unsere KundInnen ein spezifisches Learning Journey Konzept. Wir stellen die Lernziele der TeilnehmerInnen und ihrer Organisation in den Fokus des Veränderungsmanagements. Dabei kooperieren wir mit interessanten PartnerInnen aus anderen Praxisfeldern, um den Entwicklungsprozess zu befördern und einen Blick über den Tellerrand zu ermöglichen. Für eine nachhaltige Veränderung rechnen Sie mit einem Zeitraum der Umsetzung von sechs Monaten bis zu einem Jahr. Diese Learning Journey umfasst die folgenden Stationen:

  1. Innehalten - Den Anfang wagen – Situationsanalyse, Entwicklungsziele definieren: Was hindert uns zu leben und zu arbeiten wie wir es uns wünschen? Welcher Entwicklungsauftrag ergibt sich daraus für uns und unsere Organisation? Was hat das mit Change-Management zu tun?
  2. Eintauchen – den Einstieg gestalten: Vertiefung der Analyse der persönlichen und systemischen Überlastungsfaktoren. Wie entsteht mein/unser Stress? Welche Modelle und Muster im Umgang damit habe ich/wir entwickelt? Welche Haltungen, Modelle und Handlungsstrategien geben Inspiration für neues Handeln? Wo sehen wir/sehe ich mögliche Handlungsfelder für mich/uns als Change Agenten mit diesem Anliegen?
  3. U-Turn - Neues zulassen: Loslassen und Intuition nutzbar machen, Selbstverantwortung stärken, Lösungsperspektiven und Resilienz entwickeln und fokussieren, Rollenverständnis schärfen und Kriterien für ein gesundes Belastbarkeitsmanagement entwickeln: Von welchen Haltungen und Verhaltensweisen gilt es sich zu verabschieden? Wo liegen Gestaltungsspielräume? Welche Ideen für mehr Nachhaltigkeit entstehen? Was brauchen wir um diese Entwicklungsimpulse auf einen guten Weg zu bringen?
  4. Umsteuern - Nachhaltigkeit leben und arbeiten: Rollen schärfen, Position beziehen, soziale Kompetenz stärken, Feedback organisieren, Flexibilität und Tun im Gleichgewicht üben, Anschlussfähigkeit ausbauen und Experimentiergeist fördern: Welche Verabredungen sind notwendig? Wo kann ich, wo können wir neue Ideen einbringen, Prozesse verbessern? Wie lassen sich Arbeitsproduktivität und Ergebnisorientierung mit der Haltung der Achtsamkeit und einem gesunden Belastungsmanagement und einer passenden Work-Life-Balance verbinden?
  5. Achtsamkeit Lern- und Widerstandsfähigkeit fördern: Lernerfolge reflektieren, Widerstände als Kraftfelder für Veränderungsmanagement fruchtbar machen: Was sind die Lernerfahrungen aus diesem Entwicklungsprozess? Wie kann ich meine Lernerfolge nachhaltig sichern und weitere Mitarbeiter sensibilisieren?

Durch Einzel- und Gruppencoachings begleiten wir Sie in Ihrem Lernprozess nach Bedarf auch zwischen einzelnen Modulen der Journey. In selbstorganisierter Peerarbeit/kollektives Coaching vertiefen Sie Ihre Lernthemen und arbeiten an Ihrem persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozess in Ihren spezifischen beruflichen und privaten Kontexten.


Best Practise
Der Prototyp „Unternehmung Learning Journey" zur Förderung von Social Entrepreneurship wurde im Februar 2008 von der Bundesvereinigung der deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und dem Stifterverband für die deutsche Wissenschaft, mit dem Preis für „Best Practice" ausgezeichnet. Entwickelt und gestartet wurde dieses Konzept von Carolin Gebel (Berlin), Dr. Wolfgang Looss (Darmstadt), Dr. Claudia Neusüß (Berlin) und Prof. Wolfgang Stark (Essen) im April 2007 an der Universität Duisburg-Essen.


WIR
bieten ihnen hierfür ein BeraterInnenteam was sich auszeichnet durch Nachhaltigkeitsorientierung und Erfahrung in unterschiedlichsten Kontexten. Wir holen Sie ab und nehmen Sie mit auf diese Reise...


carolin-overCarolin Gebel, Diplom Politologin, systemische und gestaltpsychologische Ausbildung in
Organisationsberatung. Tätigkeiten als interne Projektleitung für Organisationsentwicklung und
als Personalentwicklerin. Seit 2002 selbstständige Organisationsberaterin und Coach.
Schwerpunkte: Potenzial- und Persönlichkeitsentwicklung, Change Management
Kulturveränderungsprozesse und Gruppen-/Teamentwicklung, Aufbau von Learning
Commnunities, Authentizität und Nachhaltigkeit im Management.

 

bastian-overBastian Bretthauer, Ethnologe (M.A.), Diplom Sozialpädagoge und systemischer Organisationsberater & Coach. Seit 1998 Krisen- und Konfliktberater, seit 2008 Arbeit als Coach und Organisationsberater mit Fokus auf Profit-/Non-Profit-Unternehmen in Asien und Europa mit dem Schwerpunkt Strategieberatung, Change-Management, Umstrukturierungsvorhaben, Leitbild- und Kulturveränderungsprozesse, Gremien- und Teamentwicklung, Resilienz und Burn-
out Prävention von Mitarbeitern und Führungskräften.

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