Wir fördern Synergien durch die konsequente konzeptionelle Verknüpfung von Personal- und Organisationsentwicklung, fachlicher Expertise und Dialog, Prozess- und Ergebnisorientierung. Es gehört zu unserem Selbstverständnis interdisziplinär und kultursensibel zu arbeiten.
Dabei agieren wir allein und als Team in unterschiedlichen Rollen:
als Coaches
...arbeiten wir mit Individuen und mit Teams
....schauen wir auf die Entfaltung gegebener Potentiale fokussiert auf individuelle Entwicklungsziele und die der gegebenen
Gesamtorganisation
....begleiten wir berufliche Veränderungsprozesse und die Gestaltung von Übergängen
...qualifizieren wir Sie und/oder Ihre MitarbeiterInnen als „Change-AgentInnen“ für die Veränderungsprozesse, die Sie in die Welt bringen wollen
...sind wir SpezialistInnen für den Aufbau von Schlüsselkompetenzen für Intra- und Entrepreneurgeist, Kultursensibiltät
(Gender-Diversity) sowie eine nachhaltige Managementkultur
als BeraterInnen
...analysieren wir mit Ihnen Ihren Entwicklungsbedarf als Organisation oder Team
...beraten wir beim Aufbau ihrer Organisation und Unternehmens als „learning communitiy“
...unterstützen wir sie in ihren Strategiebildungsprozessen durch die Ausbildung von Change-Agents
...fördern wir den Aufbau einer an Nachhaltigkeit, Qualität, (Haltung und Perspektive )Fokus und sozialen Werten orientierten Organisationskultur und Organisationsidentität
..unterstützen Sie bei der Erstellung eines zeitgemäßen und werteorientierten Personalentwicklungskonzeptes und entwerfen wir für Sie persönlich oder ihre Fach- und Führungskräfte maßgeschneiderte Entwicklungsprozesse
...und besonders gerne konzipieren wir diese Entwicklungsprozesse als eine Learning Journey mit einem thematischen Fokus
als ModeratorInnen
...begleiten wir ihre Dialogprozesse (Tagungen und Klausuren)
...steuern wir ihre Großgruppenveranstaltungen (Multistakeholderdialoge, Zukunftswerkstätten, Whole Scale, Open Space, Weltcafé etc.)
...führen wir durch Podiumsdiskussionen und Fachdialoge, wenn sie im Bereich unserer fachlichen Expertise liegen
als Vortragende
...treiben wir mit unseren Vortragsthemen Dialogprozesse zu uns wichtigen Fragestellungen:
- Compliance - Organisierte Kriminalität als Komponente wirtschaftlichen Handelns?
Wie kann man mit der feinen Linie zwischen legalen und illegalen Netzwerken umgehen? Was verändert sich an den Grenzen des Erlaubten und als legitim empfundenen, wenn die wirtschaftliche Transaktion in einem uns fremden Kulturraum stattfindet? Dr. Regine Schönenberg richtet sich mit diesem Vortrag vor allem an mittelständische Unternehmen und umfasst Beispiele aus der Praxis der angesprochenen Branche.
- „Rituale? Rituale! Muster und Mentale Modelle in Organisationen produktiv machen“
Wie stehen Rituale in Verbindung zu mentalen Modellen und Mustern in der Zusammenarbeit? Warum sind Rituale hilfreich, um implizites Wissen in Organisationen zugänglich zu machen? Welche Möglichkeiten bieten Rituale, um Potenzialentwicklung in Organisationen zu unterstützen?
Carolin Gebel beschreibt in ihrem interaktiven Vortrag beispielhaft, wie formelle und informelle Rituale in Organisationen wirken können und dabei unterstützen, implizites Wissen in Organisationen fruchtbar zu machen, anstatt im kurzatmigen Terminstress auszubrennen.
- „Sag nicht Ja, wenn du Nein meinst!“
Was macht es uns so schwer, im richtigen Augenblick Nein zu sagen? Welche inneren und äußeren Barrieren stehen uns im Berufs- und Privatleben im Weg? Welche Schritte führen in ein „positives Nein!“, das auch andere annehmen können? Im Vortrag widmet sich Bastian Bretthauer Themen wie Eigenveranwortung, Kommunikations- und Abgrenzungskompetenz, Resilienz und Nachhaltigkeit.
- Diversity im Team und Arbeitsumfeld - Herausforderungen für Fach-und Führungskräfte?
Ihr Unternehmen oder ihre Organisation hat Diversity zum Leitbild erklärt oder denkt darüber nach. Für ihren Arbeitsbereich steht die Überlegung an, mehr Viefalt aktiv zu forcieren. Welche Kompetenzen und welche Strukturen werden gebraucht, um gute Rahmenbedingungen zu schaffen? Wo liegen Stolpersteine und wie können Sie diese überwinden? Wie können Sie persönlich als „change agent“ aktiv beitragen, um Diversity zu praktizieren und wie ihre MitarbeiterInnen motivieren? Im interaktiven Vortrag stellt Dr. Claudia Neusüß nützlichen Wissen aus Forschung und Praxis vor.
Welches dieser Themen soll Gegenstand unseres nächsten "Schwarm-Abends" werden? Schreiben Sie uns, welches Thema Sie zurzeit am brennendsten interessiert!
als InitiatorInnen
...fördern wir Impulse für gesellschaftliches Lernen und Engagement und verfolgen die Idee des Aufbaus einer „Schwarmacademy“.
Manchmal braucht es nur den richtigen Moment und einen kleinen Impuls, um Menschen in Bewegung zu bringen. Manchmal braucht es eine Community, um etwas verändern zu können. Manchmal braucht es unterschiedliche Milieus, Sphären und AkteurInnen, um Transformationen in Gang zu setzen.
Manchmal fehlt es an Aufträgen, die gesellschaftliches Lernen fördern. Manchmal ist es notwendig, selbst initiativ zu werden.
Unsere Schwarm-Konzerte bieten hierfür eine Gelegenheit. Hier finden sich Infos zum letzten Schwarm-Konzert:
Als besonderes Angebot bieten wir unsere Expertise in der Durchführung von Personal- und Organsiatonsentwicklungsprozessen als Learning Journey. |
